装修公司的管理是哪个岗位的?

装修公司的管理主要由项目经理负责。项目经理需要协调设计、施工、采购等环节，确保工期和质量。同时，工程经理负责监督施工队，处理现场问题。预算控制由成本经理管理，负责报价和成本核算。客户关系由客服经理跟进，处理投诉和需求变更。这些岗位共同保障装修项目顺利进行。

管理岗位的职责

项目经理要制定施工计划，安排人员分工，检查工程进度。工程经理需监督施工规范，解决技术问题，确保符合安全标准。成本经理要审核材料报价，控制预算超支，定期汇报财务状况。客服经理要保持与客户沟通，反馈意见，协调售后维修。各岗位分工明确，配合默契才能完成装修任务。