项目经理的权限和权力的区别是什么?

项目经理的权限是职责范围内的正式授权，如分配任务、使用资源；权力则是影响他人行动的能力，不依赖职位，靠个人魅力或专业知识。权限由公司赋予，权力需主动建立。

区别

权限：公司授予的正式权力，有明确范围，比如审批预算、安排工作进度。团队成员必须遵守，否则可能面临处罚。权限固定，离职即失效，使用时需符合公司制度。

权力：个人赢得的软实力，如通过经验让团队信服，或用沟通技巧化解矛盾。权力灵活，不受职位限制，离职后仍可能影响前同事。权力依赖个人能力，需持续积累。