时间:01-19人气:28作者:风云之王
面试结果由部门经理和HR共同决定,但侧重点不同。部门经理更关注候选人的专业能力和岗位匹配度,HR则负责评估综合素质和文化契合度。小公司可能是经理一人拍板,大公司需要双方协商。最终录用往往需要双方签字确认,任何一方有异议都可能影响结果。
影响因素
部门经理掌握技术话语权,HR把控流程合规性。经理看重实操经验,HR关注学历背景。紧急岗位时经理意见权重更高,管培生招聘则HR主导。双方可能因标准不同产生分歧,比如经理要即战力,HR要发展潜力。平衡点在于找到能同时满足业务需求和公司标准的候选人。
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