管理者的主要职责是完成任务?

管理者的核心工作是确保团队达成目标。制定计划、分配任务、监督进度是日常重点。销售经理要定下季度指标，生产主管需安排班次，项目领导要协调各部门。管理者还要处理突发问题，比如设备故障、人员请假，保证工作不中断。团队士气低落时，及时调整策略也很关键。

管理者的协调作用

管理者像团队的纽带，连接不同岗位。财务主管要和采购部门沟通预算，人事经理要配合业务部门招聘。跨部门协作时，管理者需要开协调会、同步进度。客户投诉时，管理者要牵头解决，避免矛盾升级。团队资源不足时，管理者要申请支持，确保任务顺利完成。