产品经理有多难?

产品经理每天要处理用户需求、技术限制和商业目标三重压力。市场调研、竞品分析、原型设计、需求文档、项目跟进，每项工作都不能出错。用户说想要飞行汽车，技术团队说造不出来，老板要求下个月上线，产品经理就得想办法平衡各方。加班到凌晨改需求是家常便饭，开会时被开发、设计、运营轮流质疑也是日常。

产品经理的日常

产品经理要懂点技术、会点设计、了解市场，还得会写PPT和画流程图。用户反馈要整理，老板意见要落实，开发进度要盯紧，上线数据要复盘。一个需求改十稿是常态，一个项目拖半年是常事。跨部门沟通时，既要当翻译又要当调解人，既要当催命鬼又要当和事佬。工资高是因为头发少，压力大是因为责任重。