销售底薪绩效各一半合理吗?

销售底薪和绩效各一半是常见模式，兼顾基本收入和激励。底薪保障生活，绩效推动业绩，平衡员工动力和安全感。销售行业普遍采用这种结构，既避免收入过低，又鼓励多劳多得。新人可能依赖底薪，老员工更看重绩效，整体分配较为合理。

绩效与底薪的影响

绩效占比过高会让销售压力大，业绩波动直接影响收入；底薪占比过高则削弱积极性。50:50的比例能稳定团队，适合成熟销售团队。新人阶段可调整比例，逐步过渡到完全绩效制。企业需根据行业特性和团队情况灵活设置，确保公平性和竞争力。