项目管理和研发管理相同吗?有什么区别?

项目管理和研发管理有重叠，但侧重点不同。项目管理关注任务按时、按预算完成，确保目标达成；研发管理则聚焦技术创新和产品开发，解决技术难题并推动成果落地。两者都需要协调资源，但项目管理更注重执行，研发管理更注重探索。

区别

项目管理：以具体项目为核心，规划时间、成本和范围，确保团队按计划推进。比如建筑项目，需要明确工期、预算和交付标准，重点在控制风险和保证质量。适合目标明确、流程固定的任务，如市场活动或产品发布。

研发管理：围绕技术创新展开，管理从概念到产品的全过程。比如芯片研发，需投入大量资源探索未知技术，容忍失败并迭代优化。重点在突破技术瓶颈和培养团队能力，适合长期、不确定性强的工作，如新药研发或AI算法开发。