通用与丰田的管理区别?

通用和丰田的管理核心差异在于：通用更注重规模扩张与市场覆盖，丰田则聚焦精益生产与持续改进。通用采用层级分明的决策模式，丰田推崇全员参与的现场管理。

区别

通用：强调集中化控制，总部制定战略，下属执行。生产线追求高效率，库存量较大以应对需求波动。管理风格偏向结果导向，重视数据报表和绩效考核。员工创新需层层审批，决策周期较长。

丰田：推行精益生产，减少浪费，库存控制在最低水平。采用“安灯系统”让员工随时暂停生产线解决问题。管理注重现场观察，鼓励一线员工提出改进建议。决策权下放至班组，快速响应变化。