物控和pmc的区别?

物控主要负责物料的采购、库存管理和生产计划执行，确保物料供应及时；而PMC（生产物料控制）统筹生产计划与物料控制，协调生产资源，优化整体生产流程。

区别

物控：聚焦物料的具体管理，包括采购订单跟踪、库存监控、物料配送安排。工作重点在于保证生产线不断料，减少库存积压。比如，某工厂需要1000个零件，物控会负责采购时间、数量和到货质量，确保生产顺利进行。

PMC：负责生产计划制定与物料控制的协同，根据订单需求排产，平衡产能与物料供应。PMC需要协调生产、采购、仓库等多个部门，确保生产计划按时完成。例如，接到5000台订单后，PMC会安排生产时间表、物料需求计划，并监控整个生产进度。