二建项目经理职责和权限怎么区别的?

二建项目经理负责工程项目的全面管理，包括进度、质量、安全等，确保项目按计划完成。权限则是项目经理在执行职责时可支配的资源和决策范围，如调配人员、使用资金等。职责强调“做什么”，权限侧重“能做什么”，两者相辅相成，共同保障项目顺利推进。

区别

职责：项目经理需承担具体工作，如制定施工方案、监督现场作业、协调各方关系，确保工程符合规范和合同要求。职责内容固定，必须完成，比如每日检查施工进度，每月组织安全会议，处理突发问题等，体现责任和义务。

权限：项目经理拥有决策和资源支配能力，例如批准材料采购、调整施工计划、签署工程文件等。权限范围由公司授权，受合同和制度约束，可直接调动人力物力，为职责履行提供保障，体现管理自主权。