cpk和六西格玛的区别?

CPK（过程能力指数）和六西格玛都是质量管理工具，但侧重点不同。CPK衡量生产过程的稳定性和能力，而六西格玛通过系统方法减少缺陷，追求极致质量。CPK关注当前表现，六西格玛聚焦持续改进。

区别

CPK：一个数值指标，计算过程数据与规格限的差距。CPK值越高，过程越稳定。数值小于1表示过程能力不足，大于1.33表示良好。它适用于短期评估，帮助发现生产中的波动问题，但不提供改进方案。常用于制造业，比如检查零件尺寸是否合格。

六西格玛：一套完整的管理方法论，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程解决问题。目标是将缺陷率降至百万分之3.4以下，强调数据驱动和全员参与。它适用于长期优化，比如减少产品退货率或提升客户满意度。六西格玛不仅解决当前问题，还预防未来风险，覆盖整个组织流程。