领导工作上的指导还是教导?

领导在工作中更侧重指导，而非教导。指导注重方向和策略，帮助下属自主解决问题；教导则侧重知识传授和技能训练，依赖上级的直接灌输。

对比

指导：领导给出目标和框架，让下属自行寻找方法。比如布置任务时，只说“本月完成10万元销售额”，下属需自己制定计划。这种方式培养下属的独立性和决策力，领导扮演引路人角色，不干预具体过程。

教导：领导详细讲解步骤和技巧，要求下属按部就班。比如教下属做报表时，会逐条说明公式使用、数据核对方法。这种方式确保工作规范统一，但容易让下属形成依赖，缺乏创新空间。