pmo和项目经理哪个发展更好?

PMO和项目经理的发展前景各有优势，具体取决于个人职业规划。项目经理负责单个项目的执行，直接管理团队和资源，积累实战经验；PMO则专注于组织级项目管理，制定标准流程，提升整体效率。项目经理适合喜欢一线操作的人，PMO适合倾向战略规划和系统优化的人。两者在职业路径上可以相互转换，关键看个人兴趣和能力特长。

对比

项目经理：项目经理的发展路径更聚焦于具体项目的交付，需要具备较强的执行力和问题解决能力。职业初期负责小型项目，随着经验积累可管理大型复杂项目，薪资涨幅较快。工作内容包括团队协调、进度把控和风险应对，成就感来自项目成功落地。适合喜欢直接参与业务、快速看到成果的人。

PMO：PMO的发展方向偏向组织管理，工作重心是建立和完善项目管理体系，确保多个项目协同高效运行。职业初期担任PMO专员，后期可晋升为PMO总监，参与企业战略决策。薪资稳定增长，上限较高，但需要具备流程优化、跨部门沟通等综合能力。适合喜欢系统思考、推动标准化的人。