店长最大的困难是什么?

店长最大的困难是管理团队和业绩压力。每天要处理员工请假、吵架、效率低等问题，还要确保销售额达标。节假日忙得脚不沾地，淡季又要愁客流量。库存管理也头疼，商品积压或断货都会影响生意。突发状况如设备故障、顾客投诉更是让店长焦头烂额。

应对策略

店长需要灵活调整排班，合理分配任务。定期培训员工提升服务，用激励措施调动积极性。分析销售数据，优化库存结构，避免浪费。建立应急预案，快速处理突发问题。保持耐心和沟通能力，化解团队矛盾，才能让店铺平稳运行。