项目经理难当吗?

项目经理确实不好当。每天要协调各方需求，处理突发问题，还要确保项目按时交付。项目进度、预算控制、团队管理都是责任。客户改需求、成员闹矛盾、领导催进度，压力山大。加班是常态，周末开会也不稀奇。项目成功时功劳是团队的，出问题第一个被问责。

项目经理的挑战

项目经理需要十八般武艺。沟通能力要强，能说服客户也能安抚团队；抗压能力要好，面对失败快速调整；时间管理要精，每天处理十几个任务。项目延期、预算超支、人员流失都是常见难题。新人当项目经理更难，缺乏经验容易踩坑。资深项目经理也有烦恼，技术更新快，学习压力大，永远要学新工具新方法。