屈臣氏的管理方面对吗?

屈臣氏在管理上注重标准化和效率，门店布局统一，商品陈列整齐。员工培训严格，服务流程规范，确保顾客体验一致。库存管理采用数字化系统，补货及时，减少缺货情况。促销活动频繁，会员制度完善，提升顾客粘性。管理层决策集中，执行力强，市场反应迅速。

管理的挑战

屈臣氏的标准化管理有时显得僵化，缺乏灵活性。员工压力大，薪资待遇一般，流动率较高。门店数量扩张快，部分店长经验不足，影响服务质量。线上与线下业务衔接不够顺畅，顾客投诉处理效率有待提高。竞争激烈时，创新速度跟不上市场变化。