管理会计是围绕哪三个中心进行的?

管理会计主要围绕成本中心、利润中心和投资中心三个核心进行。成本中心关注生产或服务过程中的耗费控制，比如车间、部门等。利润中心以收入和利润为目标，独立核算盈亏，比如产品线或分公司。投资中心则兼顾投入产出，评估资金使用效率，比如整个企业或事业部。这三个中心层层递进，形成完整的管理框架。

管理会计的应用特点

成本中心通过预算和实际对比控制开支，减少浪费。利润中心需要定价策略和销量分析，提升盈利能力。投资中心常用投资回报率指标，判断项目是否值得投入。管理会计还涉及责任划分，明确各部门的权责利。比如采购部门属于成本中心，销售部门属于利润中心，总部往往作为投资中心统筹全局。