绩效考核主管的权重多少合适?

绩效考核主管的权重建议占30%到50%。主管评估能反映员工的整体表现，但需结合同事反馈和自评。主管权重过高容易导致主观偏差，过低则削弱管理权威。实际操作中，可按岗位性质调整：技术岗主管权重可低至30%，管理岗可高至50%。权重分配需提前公示，确保员工认可。

权重设计原则

权重分配要公平透明，避免暗箱操作。主管评估应包含具体事例，如项目完成情况、团队协作等。可设置校准机制，防止主管打分过高或过低。员工申诉渠道要畅通，对有争议的评分可复核调整。定期回顾权重效果，根据反馈优化比例。