时间:01-19人气:11作者:时光荏苒
工程管理科主要负责工程项目的全流程监督,包括项目规划、进度跟踪和质量检查。科室人员需协调设计、施工和监理单位,确保工程按计划推进。预算控制也是核心工作,要审核成本支出,避免超支风险。同时处理工程变更和合同纠纷,保障项目合法合规。科室还要定期汇报工程进展,向上级提交进度报告和问题解决方案。
日常职责内容
工程管理科需制定详细的施工方案和安全规范,监督现场执行情况。人员安排方面,要合理分配施工队伍和机械资源,确保效率最大化。资料管理不可忽视,包括保存图纸、合同和验收文件。遇到突发情况,如恶劣天气或设备故障,科室需快速调整计划,减少工期延误。每月还要组织安全检查,排查施工现场隐患。
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