绩效管理的难点是什么?

绩效管理的难点在于设定公平标准。不同岗位工作内容差异大，销售靠业绩，研发靠创新，客服靠满意度。标准太低员工懈怠，太高员工抱怨。部门间目标冲突时，难分主次。员工抵触情绪强，认为考核是找茬。管理者怕得罪人，打分时容易放水。考核结果应用不当，优秀员工没奖励，差员工没改进。

绩效管理的执行障碍

执行过程中数据收集困难。销售数据好统计，但团队协作、创新贡献难量化。员工忙于应付考核，忽视实际工作。考核周期太短，员工只顾眼前目标。部门领导不重视，考核流于形式。员工对反馈不认可，认为领导不了解情况。考核结果与薪酬脱节，员工失去动力。频繁调整考核标准，让员工无所适从。