时间:01-18人气:21作者:流影醉年华
职能部门负责专业条线的考核,就是由专门部门对业务团队的工作表现进行评估。比如人力资源部考核销售部的业绩,财务部考核生产部的成本控制。考核内容包括目标完成情况、工作质量、团队协作等。这种考核能确保各部门按标准执行,推动整体效率提升。
考核的具体做法
考核前会制定明确指标,比如销售额、合格率等。考核时收集数据,如报表、客户反馈等。结果分为优秀、合格、待改进等级别,优秀者有奖励,待改进者需培训。考核后还会反馈问题,帮助团队改进。这种机制让工作更规范,责任更清晰。
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