通用电气前ceo韦尔奇执掌通用多少年?

通用电气前CEO韦尔奇执掌通用电气长达20年，从1981年开始任职，直到2001年退休。他在任期间大幅改革公司业务，剥离非核心部门，聚焦高增长领域。韦尔奇还推行“六西格玛”管理方法，提升产品质量和效率。他的领导让通用电气的市值从140亿美元增长到超过4000亿美元，成为全球最具价值的公司之一。

韦尔奇的改革措施

韦尔奇在任期间裁撤了10多万个工作岗位，关闭了数百个工厂。他推行“数一数二”战略，要求业务部门在市场中占据领先地位。他还建立了克罗顿维尔管理学院，培养高管人才。韦尔奇每年都会评估高管绩效，表现不佳的会被淘汰。他的管理风格被称为“中子弹杰克”，既能削减人员又能保留核心业务。