时间:01-18人气:19作者:我萌怪我咯
供应链管理通常由运营部门或物流部门负责,具体企业可能有所不同。大型企业会设立专门的供应链部门,统筹采购、生产、仓储和配送等环节。中小企业可能由行政部门或总经理直接管理。供应链部门需要协调内外部资源,确保物料按时到位,产品顺利交付。电商公司常将供应链归入运营体系,制造企业则多划归生产管理部门。
供应链的职责范围
供应链部门负责从原材料采购到产品送达的全流程管理。具体工作包括供应商筛选、订单跟踪、库存控制、运输安排等。部门需制定采购计划,控制成本,保证供货稳定。遇到突发情况时,要快速调整物流方案,避免断货或积压。供应链效率直接影响企业运营速度和客户满意度,是连接生产与销售的关键纽带。
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