准时化的前提是什么?

准时化的前提是稳定的生产流程和可靠的质量控制。生产设备必须保持良好状态，避免突发故障。物料供应要准时到位，不能有延误。员工技能要熟练，能快速应对变化。每个环节都要紧密配合，减少浪费和等待时间。整个系统需要持续优化，才能实现准时化生产。

准时化的基础

准时化依赖精确的计划和高效的沟通。生产计划要详细明确，每个步骤的时间节点都要清晰。各部门信息要实时共享，避免误解和延迟。库存管理要严格，多余物料会占用空间和资金。问题反馈要迅速，小问题及时解决，防止扩大化。只有这些基础扎实，准时化才能顺利运行。