项目管理中沟通管理的依据是什么?

项目管理中沟通管理的依据包括项目计划、干系人需求和沟通管理计划。项目计划明确沟通目标和范围，干系人需求决定沟通内容和频率，沟通管理计划则规范沟通渠道和方式。项目启动时需收集各方意见，制定详细沟通方案。项目执行中根据进展调整沟通策略，确保信息及时传递。

沟通管理的实施要点

沟通管理需结合项目阶段特点，启动阶段召开会议明确分工，规划阶段用文档同步信息，执行阶段通过周报汇报进展，收尾阶段组织总结会。沟通方式包括邮件、会议、即时通讯工具等。项目经理需每日跟踪沟通效果，避免信息遗漏或误解。项目变更时需重新评估沟通需求，确保所有干系人及时获知最新情况。