中国联通内训师的核心原动力是什么力?

中国联通内训师的核心原动力是成长力。这种力推动他们不断学习新知识，提升授课技能。联通内训师需要掌握5G、云计算等前沿技术，同时打磨课程设计能力。公司内部晋升和评优机制也激发他们的进取心。许多内训师曾是业务骨干，转型后仍保持对行业动态的敏感度。成长力让他们从"被动授课"变为"主动赋能"。

内训师的自我驱动

内训师的自我驱动来自成就感。看到学员掌握新技能，业务部门绩效提升，是最直接的激励。联通内训师每年要开发10门以上课程，覆盖全国30个省份。优秀内训师的课件会被纳入企业大学资源库，影响更多新人。这种"知识传承"的价值感，让他们愿意投入额外时间备课，甚至周末参加教学研讨会。