hr作为技术公司的终面真的合适吗?

技术公司的终面由HR主导存在争议。HR擅长评估软技能，但对技术细节了解有限，可能无法深入考察候选人的专业能力。技术岗位需要扎实的编码能力、项目经验和解决问题的思路，这些往往需要技术面试官把关。HR面试容易流于形式，比如询问职业规划或团队合作，难以真正筛选出技术骨干。

终面环节的优化建议

建议采用双面试官制度，HR和技术主管共同参与。HR负责文化适配性，技术主管评估专业水平，确保全面评估。面试流程可以增加技术答辩或现场编程环节，让候选人展示真实能力。公司还应建立标准化评分体系，减少主观判断，避免因HR个人偏好错失人才。