一个主管管理多少人合适?

一个主管管理8到12人比较合适。人数太少会浪费管理资源，太多则照顾不过来。团队规模大时，可以分成小组，每个小组设一名组长。主管需要了解每个人的工作进度，还要处理突发问题。新主管可以从管理5人开始，逐步增加经验。不同行业有差异，销售团队可以人多些，技术团队则要精简。

管理幅度的影响

管理人数过多会导致沟通效率下降。主管每天要分配任务、检查进度、解决问题，时间很紧张。员工遇到困难时，如果主管太忙，问题会积压。扁平化管理结构可以减少层级，但每个主管的责任更重。实际工作中，要根据任务复杂度调整人数，简单工作可以多管些，复杂工作则需要少管。