工程师能做项目经理吗?

工程师转项目经理完全可行。技术背景能帮助理解项目细节，解决技术难题。工程师习惯逻辑思维，擅长拆分任务，制定计划。沟通协调能力可通过实践提升，比如组织会议、分配资源。许多科技公司由工程师出身的人领导项目，技术加管理的组合很受欢迎。

项目经理的核心能力

项目经理需要平衡时间、成本和质量。工程师的执行力强，能推动团队按时交付。风险管理也是重点，工程师的经验能预判技术风险。软技能如谈判、激励团队同样关键，工程师可通过培训或观察学习。成功案例不少，比如技术转管理的领导常能高效解决复杂问题。