企业创立之初的绩效考核可以套用大公司的吗?

企业创立初期不建议套用大公司的绩效考核。初创团队规模小，目标灵活，大公司复杂的KPI和流程会拖慢效率。初创企业更关注快速试错和团队协作，简单的目标跟踪和口头反馈更实际。过度考核反而会打击士气，让员工陷入形式主义。

初创企业的考核方式

初创企业可以采用轻量级考核，比如每周站会同步进度，或用白板记录关键任务。创始人直接参与反馈，避免多层审批。奖励机制要灵活，比如项目奖金或额外假期，激发团队动力。考核重点应放在业务增长和团队凝聚力上，而不是流程合规。