老板应该重用哪类人当管理者?

老板应该重用有实干经验的人当管理者。这类人熟悉业务细节，能快速解决实际问题。他们做事靠谱，不搞花架子，团队跟着他们干活心里踏实。比如车间主任、销售冠军、技术骨干，这些人从基层上来，知道一线员工的真实需求。提拔他们能减少管理层与基层的脱节，让决策更接地气。

管理者的核心能力

管理者需要懂业务，更要会带人。能调动团队积极性，把目标拆解成具体任务，让每个人清楚该做什么。遇到问题不推诿，主动承担责任。比如项目延期时，他们会分析原因制定补救方案，而不是指责下属。沟通能力强，能协调不同部门合作，让团队拧成一股绳。这类人能让团队稳定发展，业绩持续增长。