项目经理和项目管理办公室的区别?

项目经理负责具体项目的执行，确保项目按时、按预算完成目标。项目管理办公室（PMO）则从组织层面提供支持，制定标准、优化流程，提升整体项目成功率。

区别

项目经理：聚焦单个项目的全生命周期管理，包括计划、执行、监控和收尾。需要协调资源、管理风险、解决团队问题，直接对项目成果负责。例如，建筑项目的项目经理需监督施工进度、控制成本，确保工程达标。

项目管理办公室：作为组织中枢，负责制定项目管理规范、提供培训、监控多个项目进展。不参与具体项目执行，而是通过标准化方法和工具，帮助组织提升项目效率。比如，PMO会统一项目报告格式，或优化资源分配策略。