牵头和归口管理的区别?

牵头和归口管理都是协调工作的方式，但角色不同。牵头负责主动组织、推动任务完成，像项目总指挥；归口管理则是按职能分工负责具体事务，像专业部门把关。

区别

牵头：主动承担任务总协调，组织各方资源，确保整体进度。比如跨部门项目，牵头方制定计划、分配任务、跟进结果，全程主导。一个项目只设一个牵头方，避免多头指挥。

归口管理：按专业领域分工负责，比如财务归口财务部，技术归口技术部。归口部门只管自己职责内的事，不参与整体协调，提供专业支持和标准审核。