qc的工作流程和七大手法的区别?

QC的工作流程是发现问题、分析问题、解决问题的循环过程，包括计划、执行、检查、处理四个步骤。七大手法是QC中使用的具体工具，如鱼骨图、控制图等，用于数据收集和问题分析。工作流程是整体框架，七大手法是支撑框架的具体方法。

区别

QC的工作流程：指质量控制的完整操作步骤，从制定计划开始，到实施检查，再到处理结果，形成一个持续改进的闭环。这个流程强调系统性，每个环节紧密相连，确保问题得到有效解决。流程适用于各种质量场景，是质量管理的通用模式。

七大手法：是QC中常用的七种统计工具，包括分层法、排列图、因果图等。这些手法专注于数据分析和问题定位，帮助找出质量问题的根源。手法更偏向技术层面，提供具体操作方法，适合在流程的执行阶段使用，让问题分析更精准高效。