主管和经理的职责区别是什么?

主管负责日常工作的直接管理和执行，确保团队按时完成任务；经理则更关注整体战略和资源调配，制定部门目标并协调跨部门合作。

区别

主管：主管聚焦团队的具体事务，比如安排每日工作、检查进度、解决操作问题。手下一般有5到10人，直接汇报工作细节。主管需要熟悉业务流程，确保每个环节顺畅，比如生产线的质量检查或客服的响应速度。他们更像是“现场指挥”，处理眼前的事务。

经理：经理负责部门的长期规划，比如制定季度目标、分析市场趋势、调整人员配置。手下可能有20人以上，管理多个小组。经理需要平衡预算和资源，决定项目优先级，比如新产品的研发方向或市场推广策略。他们更像是“战略家”，着眼未来发展方向。