hr六大模块和三支柱有什么关系?

HR六大模块和HR三支柱是人力资源管理的两种不同框架，前者从职能角度划分，后者从战略角度设计。六大模块涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系和规划，三支柱则分为HRBP（业务伙伴）、COE（专家中心）和SSC（共享服务中心）。两者相互补充，三支柱通过专业化分工优化六大模块的执行效率，使HR工作更贴近业务需求。

区别

HR六大模块：这是传统的人力资源管理框架，按职能将工作分为六大板块，每个模块独立运行。招聘模块负责人才引进，培训模块提升员工技能，绩效模块评估工作表现，薪酬模块管理薪资福利，员工关系模块处理劳资问题，规划模块制定人力策略。这种结构清晰，适合稳定型企业，但模块间容易形成信息孤岛，跨部门协作效率较低。

HR三支柱：这是现代HR的转型框架，聚焦战略支持和服务交付。HRBP深入业务部门，提供定制化HR解决方案；COE设计制度和政策，确保专业性和合规性；SSC处理基础事务，如薪资计算和入离职手续。这种结构强调协同作战，快速响应业务变化，但对企业HR团队能力要求较高，需要更强的专业分工和系统支持。