项目经理权力和权限有什么区别?

项目经理权力和权限的区别在于：权限是组织赋予的正式职权，明确项目经理可以做什么；权力则是个人影响力，即使没有正式职位也能推动他人合作。权限来自职位，权力来自能力、关系或经验。

区别

权限：指组织通过规章制度或职位说明书明确授予项目经理的法定职权，比如分配任务、使用资源、审批预算等。权限范围固定，写在合同或公司文件里，别人必须遵守。比如项目经理有权要求团队成员提交周报，或决定供应商选择。权限是硬性规定，不依赖个人能力。

权力：是项目经理通过自身能力、经验或人际关系获得的影响力，不依赖职位也能发挥作用。比如资深项目经理凭借行业威信，即使没有审批权限也能说服客户调整需求；或通过建立良好团队氛围，让成员主动加班赶工。权力灵活，因人而异，能弥补权限不足。