工作量考核和工作质量考核区别?

工作量考核关注任务完成的数量和速度，比如处理了多少份文件或完成了多少个项目。工作质量考核则注重成果的精准度和效果，比如文件错误率或客户满意度。前者强调“做了多少”，后者关注“做得怎么样”。

区别

工作量考核：主要衡量任务完成的数量和效率，比如一天处理了50个订单或完成了3个设计稿。这种考核方式直观易量化，适合流水线或重复性工作，能快速评估员工的工作量，但可能忽略细节和准确性。

工作质量考核：重点考察成果的精细度和实际效果，比如报告的错误率低于2次或产品退货率低于5件。这种考核方式关注成果的可靠性和用户反馈，适合创意或服务类工作，能提升工作标准，但评估周期较长。