项目经理的职责和权限的区别?

项目经理的职责是确保项目按时、按质、按预算完成，包括计划执行、团队协调和风险管理；权限则是被赋予的决策和资源调配能力，如审批预算、分配任务和调整进度。两者相辅相成，职责决定目标，权限实现目标。

区别

职责：项目经理需要明确项目目标，制定详细计划，监督团队执行进度，解决出现的问题，确保交付成果符合要求。责任范围涵盖项目全周期，从启动到收尾，必须对结果负责。职责是必须完成的工作内容，体现对项目的承诺。

权限：项目经理拥有调动资源的权力，包括人力、资金和设备，可以决定任务分配和优先级，审批变更请求，甚至调整项目范围。权限是组织赋予的决策能力，帮助项目经理推动工作进展，确保项目不受外部因素阻碍。权限的大小直接影响项目执行的效率。