经费专项管理和包干管理的区别?

经费专项管理是指资金有明确用途，只能用于特定项目或活动；包干管理则是将总经费打包使用，单位或部门可自行支配，只需在预算范围内灵活安排。

区别

经费专项管理：资金用途严格限定，必须专款专用。比如科研经费只能购买实验设备，不能挪作他用。报销时需提供详细凭证，确保每一笔支出符合规定。这种管理方式适合目标明确的项目，能防止资金挪用，但使用不够灵活，手续繁琐。

包干管理：资金总额固定，使用方式相对自由。部门可根据实际需求调整支出，比如将部分会议费用于培训。这种管理简化流程，提高效率，但容易导致预算超支或资金使用不均衡，需加强监督。