总经理考核净利润还是营业额?

总经理考核净利润更合理，因为净利润反映企业实际盈利能力，扣除成本后才是真实收益。营业额只看收入多少，不考虑支出，容易误导决策。

对比

净利润：净利润是总收入减去所有开支后的剩余金额，能清晰展示企业赚钱的真实情况。比如一家公司年入1亿元，但成本要8000万，净利润只有2000万，说明实际盈利能力一般。考核净利润能促使总经理控制成本、提高效率，避免盲目追求收入而忽视盈利。

营业额：营业额指企业在一定时期内的总收入，不管成本多少。比如一家公司年入1亿元，成本要1.2亿，虽然营业额高，但实际亏损。考核营业额可能让总经理只关注扩大销售，忽略成本控制，长期看企业会陷入增收不增利的困境。