产品经理跟项目经理哪个权力大?

产品经理和项目经理的权力大小取决于具体场景和公司结构。产品经理更多负责产品方向和需求决策，项目经理则把控项目进度和资源分配。在互联网公司，产品经理往往主导产品战略；而在传统企业，项目经理可能拥有更高的执行权力。两者权力没有绝对高低，关键看组织赋予的职责范围。

对比

产品经理：产品经理的权力体现在对产品生命周期的掌控上。他们决定产品做什么、不做什么，直接对接用户需求和市场反馈。比如一个APP的功能优先级排序、版本迭代计划，都需要产品经理拍板。在资源分配上，产品经理可以协调技术、设计团队，但最终执行依赖项目经理。权力核心在于“决策权”，影响产品的成败。

项目经理：项目经理的权力聚焦在“执行保障”上。他们负责制定项目计划、分配任务、控制进度，确保产品按时上线。比如一个项目有3个月周期，项目经理需要协调10人团队，每天跟进任务完成情况。在跨部门协作中，项目经理拥有调度资源的权力，但产品方向由产品经理定夺。权力核心在于“管理权”，决定项目能否高效落地。