项目经理和甲方代表哪个大?

项目经理和甲方代表没有绝对的大小之分，权力和责任取决于具体项目和组织架构。项目经理负责执行和协调，甲方代表代表投资方监督进度，双方是协作关系。

对比

项目经理：负责项目全流程管理，包括计划制定、团队协调、风险控制。权力来自公司授权，确保项目按时按质完成。需要处理技术细节，平衡资源分配，对项目成败负直接责任。实际工作中，权力大小受项目规模和公司支持度影响。

甲方代表：代表投资方或客户利益，监督项目是否符合需求和标准。权力源于资金控制权，有权验收成果、提出修改意见。主要关注结果而非过程，协调内部需求与外部执行。在合同框架下，对项目方向有最终决策权，但较少参与具体实施。