考核业绩还是考核利润?

考核业绩更能全面反映团队或个人的实际贡献，而单纯考核利润容易导致短期行为。业绩指标包括销售额、客户满意度、项目完成率等，能体现综合能力；利润则只看最终财务结果，可能忽略长期发展。

对比

考核业绩：关注过程与多维度成果，比如销售数量、新客户开发、项目按时交付率等。这些指标能激励团队持续努力，提升整体能力。例如，一个销售团队完成1000万元销售额，同时新增50个客户，说明业绩增长稳定。业绩考核还能发现问题，如某产品销量低，及时调整策略。

考核利润：只看财务结果，比如本月盈利50万元。这种做法简单直接，但可能忽视质量、服务或创新。为追求利润，团队可能削减成本，导致产品缩水或客户流失。长期看，利润考核容易让人只顾眼前，忽视市场变化或团队建设。