中层领导该树立威信还是亲近?

中层领导需要在威信和亲近之间找到平衡，既要让团队服从管理，又要让成员感到被尊重。过度强调威信容易让团队疏远，只注重亲近则可能导致执行力不足。最佳做法是根据团队具体情况调整，在关键决策时展现权威，在日常工作 中多倾听意见，用行动证明能力，用真诚赢得信任。

对比

威信：中层领导树立威信能让团队快速执行任务，减少拖延。明确的工作标准和奖惩机制让成员清楚边界，避免混乱。数字显示，威信高的团队项目完成速度平均快30%。但过度威信会让成员不敢提意见，创新减少，遇到问题只会等待指令，缺乏主动性。

亲近：亲近的领导更容易了解成员真实想法，及时发现团队问题。成员愿意分享困难，领导也能及时调整策略。亲近的团队凝聚力强，离职率低。但过于亲近会让部分成员觉得管理松散，纪律性变差。遇到矛盾时，领导可能因人情难以公正处理，影响团队效率。