创业公司应该招牛人还是招普通人?

创业公司初期招牛人能快速提升团队战斗力，但成本高、风险大；招普通人培养成本较低，稳定性强，但见效慢。关键要看公司阶段：缺资源时招普通人更稳妥，有资金支撑时可招牛人加速发展。

对比

牛人：牛人自带经验和技能，能独立解决复杂问题，推动项目快速落地。他们抗压能力强，能带动团队进步，但薪资要求高，管理难度大，适应创业公司节奏需要时间。

普通人：普通人学习能力强，薪资要求合理，对公司忠诚度高，能长期稳定工作。他们需要系统培养，短期内产出有限，但经过磨合后能成为团队骨干，降低人才流失风险。