考核先谈领导还是科员?

考核时建议先谈科员，再谈领导。这样能更客观地评价个人表现，避免领导评价影响对科员的判断。先谈科员可以让考核更聚焦于实际工作成果，减少主观因素的干扰。

对比

先谈科员：从基层员工开始考核，能直接看到具体工作内容和成果。科员的表现往往更直观，比如完成了多少任务、解决了多少问题。这样评价更真实，不容易受职位高低影响。数字也很清晰，比如处理了20份文件、完成了5个项目。领导层的表现往往需要更复杂的分析，先谈科员可以让考核更扎实。

先谈领导：从领导开始考核，能先把握整体方向和管理效果。领导的责任更大，比如团队绩效、资源分配等。他们的决策直接影响整个部门，比如制定了3项新制度、协调了10个跨部门项目。但先谈领导可能会让后续的科员考核显得次要，或者受到领导评价的左右，导致不够公平。