华为的pl和tl职位哪个大?

华为PL（产品线经理）和TL（团队负责人）职位大小取决于具体职责范围。PL负责整个产品线的规划与战略，涉及跨部门协作，职位级别较高；TL聚焦团队内部管理与执行，直接管理团队成员，级别相对较低。PL通常需要向更高层汇报，而TL向PL或其他中层管理者汇报。

对比

PL（产品线经理）：PL职位更大，负责产品整体方向，包括市场分析、资源协调和战略制定。管理范围覆盖多个团队或部门，需要协调研发、市场、销售等多个环节。PL直接向公司高层汇报，决策影响整个产品线的成败，级别相当于总监或以上。

TL（团队负责人）：TL职位较小，主要负责具体团队的日常管理，如任务分配、进度跟踪和成员培养。管理范围通常限于一个10人左右的小团队，执行PL制定的具体计划。TL向PL或其他中层管理者汇报，级别相当于经理或高级经理。