产品经理与项目经理哪个权力大?

产品经理和项目经理的权力大小取决于具体场景和公司架构。产品经理负责产品方向和需求决策，在产品生命周期中拥有较大话语权；项目经理则聚焦项目执行和资源协调，确保任务按时完成。两者权力类型不同，产品经理偏战略，项目经理偏管理，谁更“大”需看实际职责范围。

对比

产品经理：产品经理的权力体现在对产品方向的把控上。比如决定功能优先级、用户需求取舍，甚至影响公司资源分配。他们通过市场数据和用户反馈做决策，直接关联产品成败。在互联网公司，产品经理常被称为“产品的CEO”，能推动跨部门协作，但权力更多源于专业影响力而非行政级别。

项目经理：项目经理的权力集中在项目执行层面。他们负责制定计划、协调团队、控制进度和预算，确保项目按目标推进。项目经理需要调动资源、解决冲突，对项目结果承担直接责任。在传统企业或大型项目中，项目经理的权力往往更制度化，比如拥有任务分配权或预算审批权，但较少涉及产品战略决策。