项目经理是否需要技术?项目管理与技术哪个重要?

项目经理不需要精通技术，但需要基础技术理解力。项目管理更重要，因为核心是协调资源、控制进度和风险，技术只是实现目标的工具之一。

对比

项目经理：项目经理的核心职责是确保项目按时、按预算完成。他们需要懂基础技术术语，以便与团队沟通，但不需要写代码或调试系统。项目经理更擅长管理人际关系、分配任务和处理突发状况，比如客户需求变更或进度延误。技术只是他们工作的一部分，重点在整体把控。

技术专家：技术专家专注于解决具体问题，比如开发软件或搭建系统。他们需要深入理解技术细节，确保产品质量。如果不懂项目管理，技术专家可能忽视时间安排或资源分配，导致项目延期。但技术是项目的基础，没有扎实技术，项目无法落地。